次就是随着国内需求的增加，国内的销量也会越来越高，沿海的地理优势也会越来越弱，为了合理配置产地和销售地的关系，向内地倾斜也就是顺理成章的了。

　　至于担心供应链的问题，那是小企业着重考虑的，像华龙服饰公司这么大的体量，不说自身上下游就相对齐全，就是其他供应链，也是随着它走的。

　　这就是行业龙头的影响力，就目前的情况，绝大部分的供应商都是指望着华龙服饰公司生存，只能跟着华龙服饰公司的规划来，也会随同前往。

　　这次紫嫣然安排视察的就是一个只有一万员工的生产工厂，算不上多大，但是也不算小了。

　　华龙服饰公司都是以独立生产工厂为一个基本管理单位，每个工厂的人员数量基本上都是一万人左右。

　　这么管理的原因，就是华龙服饰公司的体量太大，管理单位不可能下到班组，只能是以生产工厂为基本单位了，而工厂内部的管理，基本上就是靠智能系统来监督和管理了。

　　在每个生产工厂里面，生产组长也和传统的服装厂不一样，这里的生产组长其实就是技术师傅，负责教授新员工，他们并没有权利安排生产任务，这些都是通过智能系统来下达的。

　　智能管理系统，可以将生产任务下到到每一位员工手里，并且不是盲目的下达任务，而是会根据已有的工作表现来进行的。

　　当然每一位员工不可能时时刻刻都保持精力充沛，总有那么几天不在状态，所以员工也可以根据自己的状态，选择适合自己的工作量，但是相应的奖励也会受到影响。

　　所以这些生产组长领取的补贴是技术补贴，这个补贴是占据补贴大头的，同时也有占比较小的管理补贴，主要是他们平时也会组织员工开展一些活动。

　　其实他们的权利非常小，小到都不能称为管理层，和其他员工一样，都是需要进行生产线劳动的，只是他们的工作量会根据新进员工数量多少适当减少安排而已。

　　生产组长上面就直接是工厂管理层了，这个才是基层管理人员，他们就统筹整个生产工厂的生产活动，他们也只有生产管理权，没有其他权利。

　　在生产工厂管理层之上的，就是调度中心了，负责整个公司的生产任务调度，这一层听上去应该非常繁忙，其实不然。

　　因为所有的订单详细信息都是进入系统的，而所有的工厂生产安排也是系统里面就有的，在正常情况下，系统会根据订单情况和生产空余情况，以及以往生产服装类别，自动安排。

　　所以生产调度部门，其实人数并不多，大部分都是有智能系统自动完成，他们只是处理一些突发情况，或者智能系统无法解决的情况。

　　再这之上就是各个品牌运营部门，这里面的员工数量是最多的，因为

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