计员设计的，张义仁没有设计的本事，不过他有审美眼光，整体来说感觉还不错，印刷了之后，就开始交给了业务们让他们开始在终端店面张贴，只是有些A类店面，本身是连锁加盟店，内部装修什么的都有总公司的要求，店方不让胡乱张贴，就只能进行产品展示了，在收银台的旁边摆上加热的电饭煲，电饭煲外面粘贴的同样是裁剪贴好的海报。

　　张义仁在一开始就设想过，这次推广对产品的销量会有一个很大的提升，因为他在进行调查和统计的时候发现，公司之前的那种运营模式，基本上就属于放羊式的自然销售，业务们完全是一群无头苍蝇一般，到处乱撞，根本就没有章法，他觉得只要按照他所做的方案，业务们在终端进行产品和海报展示，对产品销量一定会有一个很大的提升作用，他觉得销量的增加幅度大概会有百分之一二十的增幅。

　　可是等到一个月之后，统计结果出来，他才发现，自己预估还是太保守了，这一个月下来，产品的销量增幅几乎达到了百分之百，有些区域甚至超过了150%。这是什么概念？也就是一个店面的销售额完全翻了一番还要多。

　　这么下来，不仅是张义仁觉得喜气洋洋，连一帮业务也都是笑开了花——开玩笑，多卖出去一箱就能多拿一块钱，有些业务一个区域的销量增长都达到了两三千件，也就是说，他们这个月的工资能多拿两三千，再加上基本工资和全勤奖，能拿五六千的工资。

　　这在当年的郑州，已经属于很高的收入了。

　　张义仁觉得，可以借着这次机会，再好好培训一下业务们，让他们更加卖力的工作。

　　张义仁想得很美，可是现实却又出了幺蛾子，而这个幺蛾子的来源，就是自家的女老板。

　　这个女老板，张义仁一直觉得她志大才疏，而且还没有魄力，可是让他没想到的是，女老板在看到这次统计出的业务工资之后，居然心疼了——她觉得给业务们一箱饮料一块钱的提成，太高了，应该降到五毛。

　　这不是开玩笑呢吗？！我好不容易鼓劲儿让业务们卖力工作，以提成诱惑他们，把产品销量给搞了起来，你倒好，居然觉得给业务们发工资多了，要把提成减半，这样一来，谁还愿意多干活啊！你当人家业务们是傻子？！

　　张义仁找到了女老板，跟她仔细的沟通了这件事，在据理力争之后，女老板答应了这个月公司的提成计算方式不变，但是从下个月开始，每箱饮料的提成将会降到五毛钱。

　　不管张义仁怎么跟她解释，怎么跟她谈战略高度，她都不肯，她觉得自己花钱养着一帮业务，给他们提成已经不错了，他们这些人又没多做什么事情，一箱饮料五毛钱提成已经很多了，公司现在还那么困难，凭什么给他们发那么高的工资？

　　张义仁真的是无奈了。（未完待续）

　　请收藏：https://m.bqgbb.cc

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）